Programa presencial · Bogotá

Hacer bien tu trabajo te trajo hasta aquí.
Para seguir avanzando, necesitas aprender a jugar otro juego.

Aprende a navegar el poder, fortalecer tu posición y hacer avanzar tu carrera.

La habilidad política se puede aprender. PODDER te enseña a leer mejor tu organización, moverte estratégicamente y avanzar sin renunciar a quién eres.

Bogotá Sábados 7 y 21 de noviembre de 2026 Presencial · 8 horas en 2 jornadas Inscripciones early bird hasta el 30 de septiembre o antes si se completa la cohorte
Asegura tu cupo Inscripciones early bird hasta el 30 de septiembre o antes si se completa la cohorte
La trayectoria de quien lo dirige
Booz Allen & Hamilton, Syngenta, Columbia University, Pontificia Universidad Javeriana

Programa dirigido por Felipe Méndez, Socio Fundador de The Management Lab®

Experto en Estrategia y Gerencia MBA, Columbia Business School +10 años como consultor de Estrategia +6 años como VP de Mercadeo y Estrategia +10 años desarrollando gerentes en LATAM
El respaldo de The Management Lab®

10 años transformando organizaciones en América Latina

+4.500alumnos formados
+40corporaciones
+9países en LATAM
+185intervenciones organizacionales

¿Alguna de estas te suena?

Ascendieron a alguien con menos capacidad técnica que tú, y nadie te explicó por qué.

Preparaste una propuesta impecable y se cayó en el comité por razones que no tenían que ver con la propuesta.

Te enteras de las decisiones cuando ya están tomadas.

Tu progresión depende, en la práctica, de una sola persona.

Te exigen cada vez más, y te dan cada vez menos recursos para hacerlo.

Tenías toda la energía para cambiar la compañía y te acabaste resignando a un "mientras me sigan pagando".

Si reconociste tres o más, no es mala suerte. Es una habilidad que nunca te enseñaron.

Y no aprenderla te pone en peligro.

Un ciclo de ascenso perdido no es un año de espera: es la diferencia de compensación acumulada durante el resto de tu carrera.

Una reorganización que no viste venir te deja negociando desde la debilidad.

Un proyecto que se cayó por razones políticas no queda registrado como "fue político": queda como tuyo.

La brecha entre dos gerentes igual de capaces, diez años después, rara vez es técnica.

Antes

Sabías que algo pasaba y no sabías qué.

Después

Sabes exactamente qué está pasando, cuál es tu papel en eso, y qué vas a hacer a partir del lunes.

Diagnóstico gratuito · 15 min

¿Cuánto te está costando a ti? Empieza por medirlo.

El Pulso de Navegación Organizacional te devuelve una lectura de tus fortalezas, puntos ciegos y riesgos políticos en las seis dimensiones del método. 36 preguntas, 15 minutos. Gratis, te inscribas o no.

Si después decides entrar a P.O.D.D.E.R, tu resultado es el punto de partida del programa: arrancas desde tu diagnóstico, no desde cero.

Hacer mi Pulso · 15 min

PODDER: seis habilidades, un método

La mayoría de la gente intenta resolver esto con consejos sueltos: "haz networking", "ten visibilidad", "cuida tu marca personal". No funciona porque no es un truco, es un método y se aprende de manera integral.

P

Protección

Reconocer juegos políticos y trucos. Y cuidarte de ti mismo: los comportamientos propios que te frenan.

O

Objetivos

A dónde quieres llegar de verdad. No siempre es un ascenso, pero siempre es una decisión.

D

Desempeño

No basta con entregar. Desempeño correcto y visible.

D

Destreza

Diplomacia y presencia ejecutiva: lo que dices y lo que proyectas.

E

Entender el poder

Cómo se mueve, dónde está, cuál es tu relación con él. Apalancamiento.

R

Relaciones

Capital relacional, aliados, adversarios, y una red que fortalezca tu posición.

Por qué funciona

Empieza con tu diagnóstico, no con la teoría. Se trabaja sobre tu organización real, no sobre casos de Harvard. Y termina en un plan de 30 días.

Así funciona el programa

Currículo

Ocho módulos, dos jornadas. Del diagnóstico a la acción.

Jornada 1 · Sábado 7 de noviembre

Leer el juego

  • 1Desmitificar la política: qué es, qué no es y por qué importa.
  • 2Protección: reconocer los juegos políticos y no hacerse daño solo.
  • 3Objetivos políticos: definir a dónde quieres llegar (no siempre es un ascenso).
  • 4Desempeño: hacer bien el trabajo no basta, hacerlo visible y relevante.
Jornada 2 · Sábado 21 de noviembre

Jugar el juego

  • 5Destreza: diplomacia y presencia ejecutiva: lo que dices y lo que proyectas.
  • 6Poder: entender sus dinámicas y tu relación con él.
  • 7Relaciones: construir capital relacional: aliados, adversarios, redes.
  • 8Plan personal: qué dejar, comenzar y fortalecer en los próximos 30 días.

Logística

Dos sábados. Ocho horas que cambian cómo lees tu organización.

  • Bogotá: sesiones presenciales; la sede exacta se comparte al confirmar tu inscripción.
  • Sábados 7 y 21 de noviembre de 2026: dos jornadas de 4 horas.
  • Cohorte limitada a 50 participantes: diversidad suficiente para la discusión, tamaño justo para trabajar de verdad.
  • Todo resuelto para que solo pienses en aprender: estación de café permanente y kit digital completo con marcos, herramientas y workbook del método P.O.D.D.E.R.

Detalles operativos

Asegurar tu cupo toma dos minutos.

  • Inscríbete en línea: pago directo y seguro desde esta página.
  • Confirmación inmediata: recibes tu cupo, la agenda y el prework de arranque para llegar con tu caso personal listo. Si ya hiciste el Pulso de Navegación Organizacional, tu resultado es tu punto de partida.
  • El programa no termina el último sábado: sales con un plan de acción de 30 días y un follow-up posterior para asegurar que lo aprendido se convierta en resultados.

Los cupos se asignan por orden de inscripción. Cohorte única en 2026.

No lo recorres solo: una comunidad de pares

Entras a un grupo de profesionales que comparten una misma ambición: ser más relevantes y generar mayor impacto dentro de sus organizaciones. Lo que aprendes en la sala se multiplica con lo que aprendes de ellos.

Gente que juega tu mismo juego

Gerentes de distintos sectores y funciones, con retos parecidos a los tuyos. La diversidad de la sala es parte del método.

Casos reales, no hipótesis

Aprendes tanto de tu propia organización como de las situaciones que traen los demás. Escuchas cómo otros leen y resuelven lo que a ti te tiene atascado.

Una red que perdura

Sales con aliados fuera de tu empresa: contactos de confianza a quienes acudir cuando necesites una lectura honesta o una puerta que tocar.

Al terminar el programa podrás:

Lo que dicen quienes han trabajado con Felipe

Andrea BuitragoGerente de Recursos Humanos, Alianza Fiduciaria y Alianza Valores
Mónica Forero PinzónLíder de Capacitación Comercial, Axa Colpatria
Diana TorresDirectora de Distribución, Axa Colpatria
La inversión

Todo lo que incluye P.O.D.D.E.R

  • Dos jornadas presenciales de 4 horas, 50 gerentes máximo
  • Workbook completo del programa
  • Mapa de poder y relaciones de tu organización
  • Guía para conversaciones políticamente sensibles
  • Plan personal de 30 días
  • Sesión de seguimiento posterior
  • Certificado de participación de The Management Lab®
  • Alimentación y materiales
$1,299,000 COP
$999,000 COP
Precio de lanzamiento hasta el 30 de septiembre
Asegura tu cupo Inscripciones early bird hasta el 30 de septiembre o antes si se completa la cohorte

¿Es para ti?

Sí es para ti si

  • Llevas 7 a 15 años de carrera y respondes por resultados.
  • Llegaste por tu capacidad técnica y sientes que ya no alcanza.
  • Quieres ser relevante para el negocio, no solo cumplir con tu área.
  • Estás dispuesto a mirarte a ti mismo.

No es para ti si

  • Prefieres estar bajo el radar.
  • Crees que la organización debería ser justa y que reconocerlo es rendirse.
  • Buscas técnicas para caer bien o manipular.
  • Esperas que tu empresa lo pague.

Respondido, sin vueltas

¿Esto no es enseñar a manipular?

Es lo contrario. Manipular es lograr que alguien actúe contra su interés sin darse cuenta. La habilidad política es entender cómo funciona tu organización y actuar con criterio. La ingenuidad no te hace ético: te hace prescindible.

Soy muy técnico y la política me incomoda. ¿Es para mí?

Es exactamente para ti. La mayoría llega hasta donde está por capacidad técnica y ahí encuentra el techo. La incomodidad es el punto de partida.

¿Voy a hablar de mi empresa delante de desconocidos?

Nadie de tu compañía estará en la sala, no hay grabación y la confidencialidad es regla. Trabajas tu caso con la profundidad que decidas.

¿Es un curso de liderazgo?

No. Liderazgo enseña a dirigir equipos. Esto enseña a navegar la organización donde ese equipo opera.

No puedo asistir a una de las jornadas.

El programa es secuencial y presencial. Si no puedes las dos, te recomendamos esperar la siguiente cohorte.

No estoy en Bogotá.

Esta cohorte es presencial. Déjanos tus datos para la próxima o para la versión híbrida.

¿Cómo funciona la aplicación?

Formulario breve y revisión de perfil. Buscamos diversidad de sectores y funciones, porque el valor de la sala depende de eso.

Hay dos tipos de gerentes con la misma capacidad técnica. A los diez años, uno dirige la compañía y el otro sigue explicando por qué su proyecto no avanzó. La diferencia no es el talento. Es que uno entendió el juego.

Asegura tu cupo

Inscripciones early bird hasta el 30 de septiembre o antes si se completa la cohorte · Sábados 7 y 21 de noviembre de 2026 · Bogotá

¿Todavía no? Empieza por el Pulso de Navegación Organizacional: 15 minutos y vas a ver algo tuyo que no habías visto.